シラバス（詳細）

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2020年度
科目名 コマース研究ゼミナール�� 科目コード 1212 単位数 2
担当者名 村松　祐二 開講セメスター 第7セメスター 開講年次 4年次
授業の方法 演習 到達目標 実務経験 無　
ナンバリング ※DP（ディプロマポリシー）と到達目標の関連性については、カリキュラムマップ（商学科・観光産業学科）参照
授業のねらい
日頃目にする企業も、改めてその事業内容や特徴を尋ねられると、途端にわからなくなるものです。就職活動が本格化する時期を迎えて、すでに経験した人も少なくないでしょう。ゼミナールでは、こうした私たちの日常生活に不可欠な諸企業の構造やビジネスモデル、その企業が市場でどのように環境適応しているのかを競争戦略の視点から学びます。また卒論のテーマについても考えてみましょう。
到達目標
ビジネスを経営戦略の視点から考える訓練をとおして、経営学的な知識の習得と応用、課題の発見・解決能力を身につけます。
授業内容
1週目 産業構造へのインパクト
2週目 既存企業VS新規参入者/プラットフォームとバリューチェーンの複合化
3週目 破壊的イノベーションの進行/代替のパターン
4週目 対応戦略/カニバリゼーションの克服
5週目 競争と連携/生存可能領域
6週目 新しい価値提案/ジョブの解決
7週目 ブルーオーシャンと価値曲線/バリューインパクト
8週目 サブスクリプション/1人勝ちのメカニズム
9週目 ネットワーク効果
10週目 エコシステムの駆動
11週目 オープン＆クローズ
12週目 先行者への対抗
13週目 覇権争い
14週目 強烈な成長志向
15週目 事業の複数化と資源蓄積
16週目 15週目までの授業内容を実施出来なかった場合は補講授業を行います。
準備学修（予習・復習）の具体的な内容及びそれに必要な時間
テキストの内容を全員で丁寧に読み解いてゆく方式でゼミを進めるので、テキストにあげられている文献が、基本的な参考文献となります。また『週刊ダイヤモンド』『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊エコノミスト』等の特集記事も参考になります。こうした文献・資料には図書館等で可能な限り目をとおしてください。
成績評価の方法・基準
各自の取り組みから評価します。
履修上の留意点
経済ニュース、特に新聞の経済欄は必読ですし、ビジネス誌も薦めます。
課題に対するフィードバックの方法
課題に対しては事実や論理に基づく論述式表現による応え方が求められます。その都度、考え方や具体的表現方法について解説をおこないます。
テキスト
根来龍之『集中講義デジタル戦略』（日経ＢＰ社）2,000円+税
参考書
なし。